본 연구에서는 현대자동차 및 LG전자 인도법인의 지속가능경영에 대한 사례를 분석하였다. 구체적으로 Elkington(1997)의 지속가능경영 3대축(TBL：Triple Bottom Line) 모델에 의거 현대자동차와 LG전자 인도법인의 경제적 책임, 사회적 책임 및 환경적 책임 이행 실태와 효과를 분석하였다. 분석결과 현대자동차와 LG전자 인도법javascript:void(0);인은 경제적 책임, 사회적 책임, 환경적 책임 등의 지속가능경영 활동을 통해 인도에서 고객, 종업원, NGO, 지역사회 등 다양한 이해관계자들로부터 신뢰 획득 및 호의적인 기업 이미지 구축에 상당한 성과를 거두고 있음을 확인할 수 있었다. 특히 현대자동차 인도법인은 국내기업 최초로 인도 현지에 공익재단 설립을 통한 사회적 공헌에 힘쓰고 있었다. 사회적 책임 등 지속가능경영 실천에 있어 현대자동차와 LG전자 인도법인은 원칙적으로 본사의 지침에 따르지만 어느 정도는 주도적으로 현지 실정에 맞는 프로그램을 개발 및 운영하고 있었다. 또한 양사의 인도법인은 업종 특성에 부합되는 전략적 사회적 책임 활동에 힘쓰고 있음을 알 수 있었다. 이러한 현대자동차 및 LG전자 인도법인의 성공적인 지속가능경영사례는 인도 외에 중국, 북미, 유럽 등 세계 시장에 진출하고 있는 여타 우리나라 기업들에게 현지국에서의 지속가능경영 구현을 위한 일련의 시사점을 제공해 줄 것으로 기대된다.