□ 베트남이 우리나라의 교역 3위, 해외투자 3위 대상국으로 부상하면서 생산기지로서 뿐만 아니라 판매시장으로서

   글로벌 가치사슬(GVC) 활용의 모범사례로 부각

  ◦ 현지의 저렴한 생산비용과 한-베 FTA를 통한 안정적인 교역여건, RCEP 및 TPP 등 메가 FTA 공동참여를 앞두고 베트남

    과의 가치사슬 활용 중요성은 더욱 증가할 것으로 예상

□ 베트남에 대한 우리의 무역･투자가 총량 기준으로는 견실하게 증가하고 있지만, 부가가치측면에서는 기여도가 낮고 현지

   경영성과가 미흡할 뿐만 아니라 GVC도 제한적으로 활용하고 있는 수준

  ◦ (낮은 부가가치 수출) 수입중간재를 가공한 형태의 수출이 많아, 對베트남 수출 중 한국에서 부가가치가 발t생한 비율은

     55.4%에 불과

     * 전체우리나라부가가치수출평균은 58.8%(2011년 기준)

  ◦ (저조한 투자성과) 베트남 투자진출기업의 영업이익률과 당기순이익률은 각각 2.3%와 0.6%에 불과

     * 아시아진출기업의영업이익률과당기순이익률평균은각각3.4%와2.6%

  ◦ (제한적 GVC 활용) 베트남 진출기업은 본국에서 조달한 중간재로 생산한 제품을 현지시장에 주로 판매하고 아웃소싱도

     제한적으로 활용

□ 따라서 고부가가치 중간재 투입 비중 향상, 제3국 수출 확대, 한-베 FTA 최대한 활용 등을 통해 GVC 활용 극대화 노력이

   필요

  ◦ 수출 부가가치를 높이기 위해서는 수입중간재보다는 고부가가치 국내생산 중간재의 비율을 높이는 것이 중요

  ◦ 저가 베트남 현지시장에 안주하기 보다 선진국 등 고부가가치 제품에 대한 수요가 높은 제3국 수출을 확대할 필요

  ◦ 한-베 FTA의 이점을 이용하여 최대한 교두보를 확보하고 나아가 RCEP, TPP 등 메가 FTA 시대에 대비한 선제적 대응책

    을 마련